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【Dr.Light】G5 LED多功能護眼檯燈



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工商時報【本報訊】

在商業領域中,每個人都在尋找邊緣優勢。該怎麼打敗競爭對手?如何才能領先群雄、一枝獨秀?公司邁向成功的訣竅又是什麼?「邊緣」(edge)一詞不只是代表優勢本身,同時也是可以讓你「找到優勢」的地方。

所謂的「邊緣」就是某種外圍的邊框,清楚規範出你該做的事,同時把你不應該做的事區隔開來。邊緣就是任何事情改變的邊界,公司在經營的過程中,做出任何超過這條邊界的改變都是有風險的。

業務的邊緣不一定都是顯而易見的,換言之,許多邊緣反而是模糊不清的。一直以來,對於產品該如何打進市場、會帶來哪些價值,或者如何贏得更多顧客的信賴等問題,都鮮少有精確定義,我們認為機會就存在於這種不明確之中。如果沒有完整定義出企業的邊緣,企業大可以公司利益為出發點重新定義。若是企業選擇留在定義模糊但熟悉的環境中,而不是離開舒適圈去擴張業務,那麼必然可以找到從現有資產中獲取利益的康莊大道。

邊緣還有一項有趣的特性,在這公司內部與外界的交會之處,往往是會產生某些行動的地方。一般而言,在文明世界甚至是商業領域中,事物的邊緣總是充斥著最吸引人的互動,當互動一旦產生,便會帶來大量機會。

(摘折價卷自本書第一章)

中國時報【柯宗緯、高錦如、廖志晃、楊樹煌、沈揮勝╱綜合報導】

高雄觀光「慘」業,有多慘,數字會說話。520前,有家旅行社每月接上百團陸客,如今僅10來團,還有接團客餐廳倒掉4家,更傳出遊覽車業、旅行社放無薪假。他們說,政府推動觀光新南向緩不濟急,現在都快沒飯吃了。

高市育昇國際旅行社董事長蔡宗佑,昨天親上凱道疾呼蔡政府別太「頑固」。他指出,過去一半接陸客團,一半國民旅遊,但自小英上台,原本1個月100多團陸客,下滑剩10團左右,兩岸陷入冰點,再這樣下去,明年來台陸客恐不到50萬人。

嘉義縣觀光業者12日號召13輛遊覽車,在阿里山公路旁的店家集結北上,台南、雲林觀光業者前來聲援。阿里山風景區餐廳業者林孝州表示,阿里山陸客減少8成,餐廳原本30多名員工,現在僅剩10人,甚至考慮要放員工無薪假,北上的訴求很簡單,就是希望大家有個安定生活,有口飯吃。

茶行業者林玫美指出,繁榮時期,1個月業績可達1000萬,現今僅剩100萬,雖然員工數還沒減少,但仍在苦撐,陸客不來影響不只是單一層面,整個產業鏈皆受波及。

南投是觀光大縣,因陸客驟減,飯店住房率砍對半,遊覽車減至2成,日月潭遊艇生意也大受影響;不過,日前交通部列舉「重災區」縣市,卻將南投縣排除在外,引發當地觀光業者反彈。

日月潭旅遊業者昨早近300人在水社商圈會合,搭6輛遊覽車北上;下午2、3點鐘,又有鄉親陸續趕到,至少500人上凱道。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【萬于甄╱台南報導】

近年食安風暴不斷,國人越來越重視食的安全,農民直接把餐桌搬進稻田中,帶起一股新興的飲食文化。其中,台南麻豆文旦果農李佳翰就利用在餐飲業學習的好廚藝,結合鄰近農友,在文旦園舉辦產地餐桌活動,吸引許多消費者注意,許多參與過產地餐桌的民眾,都迫不及待的預約下一場次。

產地餐桌讓消費者直接在果園裡吃飯,對來自都市的消費者來說,在果園、稻田裡吃飯是新鮮體驗,讓消費者了解自己吃下肚的食物來源,更直接縮短食物里程,達到節能減碳目標。

李佳翰表示,參加產地餐桌的消費者,大多來自中南部都會區,有親子、大學生、社團等,產地餐桌不單純只是吃飯,也會帶遊客到果園進行生態導覽,體驗採果、製作果醬等,結合觀光旅遊與農業教育。

產地餐桌邁入第3年,每個月平均舉辦1、2場,李佳翰分析,若每次的餐桌都在同一地點免出門,消費者新鮮感很快就會下降,因此與其他在地農友合作,拜訪不同蔬果園、豬舍等,增加趣味性,吃飯基本上還是留在果園內,民眾參加過後,基本上都會想預約下一次。

產地餐桌計畫讓消費者親眼看到自己吃下的食物來源,不只是推銷農產品好方式,也讓消費者可品嘗新鮮農產品真滋味,但李佳翰卻說,台灣目前願舉辦產地餐桌的農人不算多,主因是從事農業生產還是老一輩的人居多,對新觀念的推廣需要時間適應。

他指出,大家對產地餐桌的概念並不清楚,老一輩農友雖然好奇,卻沒有嘗試的勇氣,加上每天巡田、顧果園已相當疲憊,早無多餘的心力提供觀光服務,不過,許多返鄉的新農人對於推廣優質農產品相當有心,讓產地餐桌有許多合作夥伴。

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